江山远阔、开心壮丽的画卷中，奔向天空线的每一辆汽车，离不开能源更强、更绿色的汽油赋能。

在这条相接欧亚、通江达海的通衢大路上，加油站的汽油品性果决跃升至国ⅥB表率。

能将车用汽油的品性从国Ⅴ升级到国ⅥB，是兰州石化通过“最大化”“异构”等工艺时候已毕的这一首创。

这项时候简称MIP，即是让重油催化裂化装配多产异构烷烃，少产正构烯烃，诽谤汽油烯烃含量，进而诽谤汽油在毁灭中的排放，提高汽油抗爆性，提高汽油的标号，擢升汽油更绿色的品性，还更利于汽油的万古辰储存。其最大的工艺特征是环保。

关联词，依靠传统真金不怕火油开垦已毕越级，不仅要对工艺、开垦进行颠覆性立异，还要有巨大的勇气尝试前东说念主莫得尝试过的时候改进，才能把催化汽油烯烃含量诽谤、辛烷值提高……

“立下军令状”

每一次上前齐具有挑战。

2016年至2018年，为豪放汽油国VI表率要求，国度出台了料理汽油烯烃含量的严格政策。

新时期新征途，兰州石化濒临着进一步诽谤催化裂化汽油烯烃含量的蹙迫任务。

按照兰州石化的时候、装备要求，完成这一任务，在才能和本钱上齐濒临着挑战。

若是不更新开垦和工艺，已毕降烯烃任务，就需要多数购买一些低烯烃和高辛烷值汽油调合组分，本钱昂贵。

站在事关国度能源政策、斯文中国开垦、企业将来发展和央企包袱担当的高度，兰州石化公司度德量力，决定给与中国石化集团石油化工科学商榷院多产异构烷烃的MIP时候，对300万吨/年重油催化裂化装配进行改进。

凡事预则立不预则废。

改进慎重施工的工期排到了2019年。而2019年又恰逢公司大修年，检会干事自身时辰紧、任务重，若是MIP再改进，时辰更紧、任务更重。

梗直有东说念主对此暗示回想时，中国石油总部对兰州石化300万吨/年重油催化裂化装配改进的决策，也有了质疑声息。

不要说对300万吨/年催化裂化装配进行MIP改进，即是对一般的催化裂化装配进行MIP改进，在我国石化行业，齐有莫得前例可循。

对催化裂化装配进行MIP改进，就额外于对整个装配进行“开膛破肚”式改进。

四肢共和国宗子，照旧创造了中国乃至宇宙石化行业多个第一的兰州石化，明知山有虎，偏向虎山行！

兰州石化决策层经过真切调研、三念念尔后行后，斗胆地向中国石油总部立下军令状——啃下“300万吨/年催化裂化装配MIP改进”这块硬骨头。

军令如山，急如星火。

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2018年5月，兰州石化公司与中国石化集团石油化工科学商榷院进行工艺对接，进行建模瞎想；2018年11月驱动工程化瞎想；2019年元月完成科研批复；2019年4月25日驱动改进。

兰州石化举全公司之力张开攻关，阁下分娩的副总司理镇守一线教会，小到材料采购、追踪，大到为神色开绿色通说念。

57天！2019年6月21日投产，开车一次顺利。

一期改进完成，周转了汽油催化工艺道路，攻克了汽油烯烃瓶颈。改进后的装配和工艺，一举已毕多产异构烷烃、少产正构烯烃。烯烃不才降，辛烷值在高涨，汽油的品性提高了、产率提高了！

有了这一突破，兰州石化能用减压油、减压渣油这些最差的原料，产出最佳品性的汽油。

并且，新开垦、新工艺使得丙烯等高附加值的家具产量也提高了，已毕了潜能开释。

经后期运行统计，MIP（I期）改进完成开工后，分娩运行康健，通过优化操作，催化汽油烯烃含量截至在24%傍边，辛烷值达到90以上，催化剂单耗小于0.80千克/吨。比较改进前，催化汽油烯烃含量下落6个百分点，辛烷值提高0.5个单元以上，催化剂单耗下落0.56千克/吨以上，开垦反映时辰由3秒变成7.5秒，反映深度加大，液态烃（液化气）产率由16%达到20%，每年可从简催化剂1680吨，创效权贵。

关联词，一期改进后，MIP改进团队通过采集多数分娩运行数据和家具散播数据，同期集合装配运行阶段进行的多产液化气标定干事，发现了分馏塔顶冷却负荷不及、接收康健系统干气C3+含量高、脱吸塔至康健塔物料输转不畅、接收康健系统超负荷等分娩瓶颈问题以及油浆泵运行振动超标等安全隐患。分馏、接收系统扩能的二期改进又来到目下。

敢为东说念主先，追求特别，即是要以从不豪放、永不懈怠、细致细密、细密绝伦的价值追求，一步步已毕自我超越。

2022年，兰州石化启动了300万吨/年重油催化裂化装配二期改进神色。

经过前期的充分准备，300万吨/年重油催化裂化装配于2023年6月10日停工，8月10日完成投产。

61天！完成塔器负荷改进，塔体作念大、塔盘增效——

原装德国鲁尔泵已毕了国产化替代，以往振动高、冲刷严重、运行爱戴难度大、检会频次高、用度高、有隐患、产量也上不去的一系列制约瓶颈得以破解；

5座塔体，由单溢流改为双溢流，双溢流改为四溢流，流速更快，战斗面积更大；

新装配液态烃产率提高，液态烃中的丙烯、反映出的干气纯度提高，甲烷、乙烷、乙烯等高附加值家具提高，干气中的丙烯诽谤，副家具油浆提高；

所有开垦运行可靠度、安全性提高，一些必要的联锁增多，内容安全化水平提高，达到预期的质地和装配才能；

从长周期运行看，一次性运行4年，可靠度好、产率高、运行能耗下落，负荷、能耗两项筹办在中石油系统处于前沿；

……

毫米必争作念瞎想

从“蓝图”到“宏图”，从“大写意”到“工笔画”，齐离不开瞎想这个“颖悟图”“教会图”。

一期改进的中枢是把原反映器中间一加快段延伸反映时辰。这个改进，难度大、无教会、瞎想也莫得这样的教会，汽固分离的难度很大。

世上无难事，惟有肯攀缘。

2018年10月底启动，作念完可研后，兰州石化公司与中石油北京瞎想院张开了对接，在无教会可循的情况下，凭借兰州石化诚心诚意的品性追求，张开了万古辰、无数次的瞎想疏通，最终为神色改进拿出了有兰州石化特质的高表率瞎想图纸。

时辰紧、任务重。瞎想构成员于2019年春节前就张开了瞎想对接干事，并派出1东说念主专诚戒备北京，顺利与瞎想院负责对接。

他们字据瞎想院提供的图样，很快就提了200项瞎想改进建议，其中有一两项，瞎想单元却暗示不同意。

其中一个即是建议给开垦主封线加一个基础截至的“放空”确立。这个建议的主要沟通是，在冬季，机组负荷大，运行风险大，加一个“放空”，就能保险机组安全运行。

可是，该看法两度被瞎想单元含糊。

彼时，正巧2019年春节前夜，瞎想单元行将休假，加之春运，疏通的时辰和空间齐相配未便。负责与瞎想对接的卢朝鹏和共事只可打电话疏通。

可是，瞎想单元依然合计，机组瞎想不存在风险。

奈何办？

时候的争议，要用时候的数据来通晓。

卢朝鹏和共事马上整理出开垦运行参数发给对方，一看到来自兰州的运行参数，瞎想院的东说念主员经过分析，被劝服了，最终瞎想东说念主员同意了这个瞎想建议。

其后，一期改进完成后，主风机组下限操作弹性增多15%，操作主说念主员合计相配好！

2019年大年三十。瞎想小组接到了瞎想院发来的第一批高压蒸汽部位的瞎想料单。

料单里的各式材料齐是代码。卢朝鹏和共事就按代码与材料逐个双接，竟然发现存128个短管接口对不上，直径应该是15毫米，材料上却是20毫米。

“难说念是咱们错了？”卢朝鹏又对了一遍，发现照旧失误。在与开垦工程师对接后，瞎想单元发现，他们出的料单尺寸错了，瞎想东说念主员承诺春节假期后的第一天就改错。

让卢朝鹏偶然的是，大年三十下昼，在北京的瞎想单元就发来了新的瞎想料单。

正本，瞎想单元负责出料单的办当事者说念主员获悉兰州石化公司瞎想组在加班加点中发现料单出错后，对甲方团队的敬业精神所感动，浮滑把春节回家的车票退掉，赶到单元，将料单修改了一遍，发了过来。

“大年三十，在北京买一张春运的车票，是辞让易的事儿，对方却为了修改失误，尽然退票。”卢朝鹏说，“这跟咱们的干事景况和诚心诚意的俗例联系。以前，咱们在其它装配改进中，齐是一夜对料单。”

如斯诚心诚意作念瞎想的故事，还远不啻这些。

一期改进中，要扩大外取热器，产汽量要增大，汽包也要增大。那时，瞎想小组在审阅汽包的瞎想图时发现，有两个液位计被瞎想得太近。若是不加任何保温等从属设施时，这一瞎想并莫得问题。可是，一朝加保温设施时，两个液位计马虎就会过小，改进后就莫得主见操作。沟通到兰州处于朔方，冬季一定会遭受这样问题，瞎想小组立即向瞎想单元建议修改看法。

由于瞎想单元是一家南边企业，瞎想之初就莫得沟通开垦的地域要求，故而不接管瞎想小组建议的修改看法，并暗示“莫得必要”，加之那时正巧春节，对方顺利断绝了这一修改看法。

其后，卢朝鹏和共事照旧对峙让其修改。

“想想看，这个瞎想修改是很用功的，他们要作念许多核算，加上又是大过年的，果然难为情。”卢朝鹏说，可沟通到装配改进后的品性，咱们决不可浑沌任何一个细节。

最终，瞎想单元照旧把修改看法加入了瞎想。

在一期装配改进完开工前，这家瞎想单元的主瞎想来到了兰州，现场稽察开垦运行情况后，不禁感触连连：“你们那时提的看法是合理的！”

相通，瞎想组在审阅阀组瞎想中发现，两个阀组被瞎想在归并平面上，两者距离险些在一块儿。这在型样的瞎想中是莫得问题，但沟通到改进后的履行，就会出现两个阀组的手轮不可同期操作的情况。在瞎想组的对峙下，瞎想单元将其中一个阀组向东移了350毫米，施工图也随着变了。

在高压蒸汽管线的瞎想中，瞎想单元将其瞎想成法兰相接。瞎想组发现后，字据之前使用教会，要求整个改为焊合神态。2019年6月21日投产后，外取热器次高压的蒸汽系统消亡了许多易显露静密封点，莫得出现过任何显露。

“在神色改进的瞎想上，咱们对峙毫米必争。多家瞎想单元感触：‘咱们被兰州石化更变了。’”卢朝鹏说，“这一改进神色就像给东说念主作念手术一样，是不可逆的。瞎想还在纸上，还相对容易改，若是要在施工中改，就相配难过了。”

在完成瞎想历程中，由4东说念主构成的瞎想小组，其中1东说念主被派往北京待了两个多月。即是在这样东说念主员少、任务重的情况下，瞎想小组一周一例会，实时总结、惩办问题。

为什么这样拼？

卢朝鹏说：“一方面是干事，另一方面是咱们对神色有一种干事感，尽我所能把基础作念得更好，作念到惜墨如金。”

诚心诚意强开垦

戎马未动粮草先行。

开垦依期到货是兰州石化300万吨/年催化裂化装配MIP改进神色的装备重器，不仅是决定开工、施工、工期的枢纽，照旧决定神色成败的枢纽。

在神色一期检会前，兰州石化公司物采部采购中心提前作念好疏通，材料提前到货97%以上，大备件、枢纽备件100%到货，现场脚手架施工提前完成75%以上，较好地为检会和改进作了充分准备，将施工工期减少4至5天。

神色二期改进中，开垦组提前两年报规划，提前一年将枢纽物质纳入采购要道，深度预制前期材料，并派2东说念主进驻厂家监造，与开垦制造商对接，把质地关隘前移，保险质地，截至程度。所有开垦每个部位建立质地清单，每个清单有专东说念主负责，以清单化、网格化，确保质地过硬。

一期改进的重心是反映器、再生器里面改进，是2002年装配建成以来初次整个更换。吊装这样大吨位装配，在兰州石化照旧初次。

经测算，吊装700吨开垦，需要1600吨吊车行走快要50米，难度相配大，装配阻隔物很大。

这一分量级的吊车，在兰州石化开垦装运中还莫得用过，需要从陕西调运。

兰州石化公司合作多个部门，从陕西调运56节货车，用一周时辰，将吊车组件运抵厂区。期间，遭受国说念、省说念限脱期高，与联系地方部门疏通，选定临时废除法子，保险吊车凯旋输送。

当吊车组件从陕西起运时，开垦组就张开了吊车在厂区使用路面的加固、检测干事，确保吊车第一时辰到位后干事。当吊车过问兰州石化厂区时，7号门、14号路路牙及隔壁花圃，整个废除，为吊车让开。

作念强开垦，即是抢程度，抢时辰。

在吊车起运的同期，开垦组还字据塔器订货和到货情况，提前预制工装、装配材料，为反映器、再生器揭头盖后，把抽出来的开垦放在提前预制的工装上进行更换，作念好准备。

改进中，先把两塔的盖子揭开，吊车把两塔里面正本的壳、芯吊到工装上，然后再把新的芯装在旧壳上进行更新、检测，依据国度表率进行质地验收。哪怕新芯出厂前由装备制造商作念过及格试验，兰州石化到厂后还要再作念检测，确保其精度豪放“四年一修”要求后，再回装，完成更新。

不仅如斯。对枢纽开垦的采购，开垦组均摊专东说念主前往作念了历程监造及见证出厂的性能考据。

一期改进前的检会干事，正巧兰州雨季，常常的雨水，对现场开垦留意带来挑战。尤其是两塔头盖揭开、塔体切开后，开垦内的衬里最怕雨，它不错耐900度高温，但一遇水就变稀，就被龙套了。一朝衬里有毁伤，将对开垦运行产生隐患。而防雨这一法子，瞎想和施工单元莫得猜测。开垦组在提前排查开垦中，充分沟通施工中可能遭受的风险，让施工单元进厂之前购买了近200平方米的防雨布。效劳在那时夜雨常常的枢纽时刻，派上了大用场，保险了工东说念主24小时倒班、不远隔施工。

在大检会和改进之前，开垦专科组本来规划有6东说念主，但那时东说念主员弥留，小组比平日配比少3东说念主。即便如斯，装配日常爱戴、规划工报、材料采购、施工决议审核、安全时候交底等一系列开垦保险干事，齐莫得迟误，小构成员险些莫得天亮时放工的，这一干事景况从2018岁首赓续至2019年4月改进开工。

二期改进前，开垦组、工艺组从2022岁首即张开了图纸审核和时候瞎想干事，开垦组还与物采部等关系部室对接，对开垦选商、选型订货及订立时候附件，和施工单元进行安全时候交底和施工对接，最终用6个月编制完成种种施工决议。

速效并进抓施工

一期改进的难度在外部，地基承载小、焊合量大、管线废除难。

二期难度在里面，塔的里面要拆，所有螺丝齐要改进，塔盘要固定。

面对这样的挑战，参与者中有东说念主感触：“要拆下去，还能装起来，再开起来，这莫得前例。”

终点是一期改进中，原有装配是2002年开垦的，到2019年，17年畴昔了，当初参与开垦的老东说念主也难以掌持了了了，且随着时辰更迭，新的班组东说念主员中，大多齐是新东说念主。从那里把旧管线断开？从那里下手设置新的管线？

寰宇难事，必作于易；寰宇大事，必作于细。

针对所有管线、阀门、流量计、面貌整个要废除的现实，开垦小组在老开垦上作念了1200多个标识，对其后用新开垦再装记忆，说明了很大作用。

针对现场施工难度大、改进干事量大，多种危境功课交叉、24小时一语气倒班施工、安全管控难度大的复杂情况，兰州石化公司要求施工单元制定具体的施工会聚图，按规划、节点施工，确保施工时效性。要求施工单元、属地单元编写日常干事量清单，对每天具体干事进行日申诉。检会前，兰州石化公司活泼部还组织各单元使用大检会精益化平台，录入所有施工材料，已毕大检会动态料理，为此还专诚开发了一个网站。

兰州石化公司专诚组织中国石油昆仲单元巨匠对改进进行桌面推演，先吊装哪个、切割哪个，找问题，定决议。

检会前，沟通东说念主员不及、时辰弥留问题，催化区域制定关系料理主见和惩办决议，对监护东说念主、片区长及料理东说念主员进行手段培训，让全球粗略掌控现场的施工和验收要点，确保干事量准确，现场签证实时准确。

施工中，施工单元、监理单元已毕57天24小时倒班干事。料理东说念主员遥远信守现场，一度达到站着就能睡着的情况。为排斥疲困风险，属地料理东说念主员匡助施工单元共同合作施工程度，加强质地料理。

为有摒弃多壮志，敢教日月换新天。

一期改进期间，兰州石化参检干部职工充分推崇苦干实干精神，坚定不移勇挑重任。

车间料理东说念主员24小时无马虎信守在现场，日间爬到40多米高的装配顶部向施工东说念主员讲清时候要求、强化安全监督，晚上审核时候良友、编制试车决议。

班组长突击队、后生突击队散播在MIP改进、反再系统、分馏接收康健系统，全程参与检会现场安全风险识别、功课神色监督等重心干事。

深广党员充分推崇终点能受苦、终点能战斗、终点能奉献的精神，辅导举座职工在检会改进中拼搏欢快，彰显了“一个党员一面旌旗”的前锋本色。

岗亭职工加班加点一语气作战，盯程度、保安全，对检会质地实行全历程、全场地检验追踪，高慢出了“现场为家”“长凳作床”“盒饭文化”“视频省亲”等诸多感东说念主画面。女工们忙监护、送爱心，将和善送至现场的每个边缘，为检会改进高质地鼓动作念好后勤保险。

改进完成后，参战东说念主员的工装磨破了，工鞋穿烂了，体重松开了，皮肤晒黑了，可是成就感增多了，得到感擢升了。

二期改进，塔器里面更新是重心，比一期改进的干事量、难度更大。

为了圆满完成MIP（Ⅱ期）改进任务，区域自2020年起驱动筹备关系改进事宜，专东说念主专项负责神色的可研、瞎想和成型等干事，提前一年驱动开展大检会前停工准备，经过反复修改完善造成了切实可行的停工、吹扫、化学清洗、除臭钝化、退油排水、火把管控等决议。

二期改进，仅管线焊合量就达2000多个。开工前的系统气密检验，濒临螺栓点多、量大、面广的情况，为作念到精确检验，现场构成重油、轻油、柴油等4组，神色团队给每东说念主配一个小手锤，对法兰密封面的螺栓进行检验，施工方每组配8东说念主实时整改，对证地管控起到很大作用，检会前已完成1000多个吋口的管线焊合，为已毕“零显露开车一次顺利”开工方向打下基础。

因受离退休和干事调遣等要素影响，属地东说念主员比2019年减少一半，东说念主员弥留，现场交叉危境功课多。在催化区域南北路上，一个通说念最多时有12台吊车同期干事。开垦组对每一个吊车的干事内容、起吊时序齐作念了商榷，司机和车下东说念主员齐作念了安排单干。施工现场，安排安全硬隔断，对施工单元进行硬阅览，现场确立曝光台。将施工辞别7个网格片区，从班组长、中枢主干力量中聘任片区长，每个网格确立一柬帖区长，负责安全监管、施工历程中的监督合作，并在后期参与验收。

检会中，开垦组与仓储中心实时对接，已毕废物不落地即拉走，为现场提供了安全环境。材料料理搭建了MIP改进的专用库房，设有库房料理东说念主员，作念好来料标识登记、留意后，放在专用库房，领用时，需要库管、施工东说念主员及开垦料理东说念主员三方共同署名才能领走材料，保险了材料料理精确性。

在5个塔的改进中，302塔、304塔改进难度最大，要把所有塔盘及撑持件废除，安全程度管控难度大。高70米、直径3至9米的接收塔，分1至41层，每层最高9米，最低0.8米。为了安全，塔内功课执行硬隔断，分两个功课面，每面仅容施工小组4至6东说念专揽事。那时正巧兰州盛夏，底下焊合的烟雾会飘上去，又热又呛。施工小组半小时一倒班，24小时不竭歇。

为确保安全风险和施工质地程度受控，属地与施工单元尽心商榷施工工序，合理制定日干事量清单，优化塔内件拆装、钢结构加固、吊车占位等施工工序，24小时不竭歇一语气施工，催化区域130名职工历时48天完成改进任务，并将家具系统开工时辰由8天镌汰到4天。

二期改进期间，MIP区域料理时候岗每东说念主体重平均减少了15斤。

兰州石化300万吨/年催化裂化装配MIP改进，成为催化裂化装配MIP改进的一个表率。其开工时势，被中石油定名为“300万吨/年催化裂化装配MIP开工喷油干事法”。

检会后期，为保证检会质地，神色团队成立了以时候员、片区长为主导，监护东说念主深度参与的检会质地截至体系。对枢纽阀门更换、换热器试压、定力矩紧固、高压法兰钢圈垫研磨、东说念主孔阻滞前检验等枢纽质地点下发检检验收记载表，按照记载表要求，逐项验收质地截至点，对枢纽部位进行拍照，留存影像良友，造成验收记载285份，定力矩紧固记载325份。同期在改进后已毕了催化干气纯度擢升、液态烃收率增多、汽油辛烷值（RON）擢升3项收益，2023年已毕增效1694.74万元。

百年变局下，科技创新是“枢纽变量”，亦然高质地发展的“最大动能”。

2024年盛夏，两度参与MIP改进的王海正在电脑前作念着良友分析，他的电脑上有着数不清的文献，其中一个文献就有8000多张相片。这些文献记载了兰州石化300万吨/年催化裂化装配MIP改进一、二期神色和开垦运行情况，包括塔器盖绽放时最初的景况、施工历程、验顺利率等，为下一次检会作念论证依据，为从“三年一修”“四年一修”向“五年一修”逾越，蕴蓄教会。

正在王海浏览这些良友时，桌面上一个名叫“中油催化裂化装配干事小组（开垦专科群）”的干事群瞬息耀眼起来，一个“催化裂化装配衬里烘干及外取热器运行情况调研”，在群里张开了。王海凭借教会，实时进行了回应，受到共事们的点赞。

这个群，由中石油系统的时候员、料理东说念主员构成，每周有分享、时常有交流。

兰州石化300万吨/年催化裂化装配MIP改进神色蕴蓄的教会，成为中石油系统慎重的财产。

鲁迅说：“无尽的辽远，无数东说念主们，齐和我联系。”

四肢中国西部地区最大的真金不怕火油化工企业——中国石油兰州石化公司，奋六年之功，张开两场辘集攻关，完成“300万吨/年催化裂化装配进行MIP改进”神色，将催化汽油烯烃含量诽谤6个百分点，辛烷值提高0.5个单元以上，催化剂单耗下落0.56千克/吨以上，一举已毕车用汽油品性从国Ⅴ逾越到国ⅥB，把真金不怕火油家具收率、能耗两项枢纽筹办作念到中石油第一、行业同类型装配起初水平，为中国车提供起更绿色、更节能、更高品性、更灵验能的汽油。

这是新时期兰州石化担当国企包袱，开垦斯文中国，冲破多个前例、突破多项瓶颈、取得多项第一的特别故事，更是兰州石化诚心诚意精神的生动呈现。（章梓）